- Proaktivní přístup k nastavování nových procesů, které zajistí větší efektivitu a spolehlivost.
- Zajistit efektivitu týmů i jednotlivců, dle nastavených cílů KPI. Zajistit co nejlepší výsledek v rámci zákaznického servisu
- Kontrola nad školením SOP a posouvání zaměstnanců do vyšší kategorie dle kritérií
- Podílení se na dodržování cílů a budgetů. Reporting. Evidence nestandartních situací a jejich řešení
- Kontrolovat GEMBA WALK standardizace sekcí 5S
- Kontrolovat dodržení nastavených cílů BACKLOG dodavatel – vratky
- Kontrolovat stav vratných obalů pro dodavatele a dobropisy přijatých obalů z ICO zemí
- Kontrolovat denní reporting VS-TL předávání informací mezi směnami
- Podílení se na projektech v rámci skladu
